没有行动,99%的理(lǐ)想都是(shì)忽悠你自己
如果你是正在(zài)求职的80、90后,如果你正在遭遇求(qiú)职或(huò)工作中(zhōng)的种种(zhǒng)不顺,并且屡次遭遇不顺,那么(me),你就要(yào)深刻(kè)反省你自己,到底是哪里做得不足。如果(guǒ)你无法反省和正视自身(shēn)所犯的错误,一切所谓的(de)“理由”都(dōu)是冠(guàn)冕(miǎn)堂(táng)皇、自欺欺人的漂亮(liàng)借口。
浮(fú)躁而不善(shàn)于总结的一(yī)代(dài)
在公司里(lǐ),有跳过很多次槽的(de)人来(lái)面试,他们都有着几点特(tè)征:1、认为自(zì)己怀才不遇,自己的价值在以(yǐ)前(qián)的很(hěn)多公司里得不(bú)到利用(yòng)。2、对自己过往的经历充满了怨恨(hèn)。3、问及为什么想要离开以前的公司(sī),很多(duō)人的答案就是:“不喜欢(huān)。”老板讲了(le)很多,重要内容如下文:
1、不喜欢还是做不到(dào)
很多人在工作不久后就频(pín)繁的更换工作,理由都(dōu)是讨(tǎo)厌自己以前所做的事情。然而,你更(gèng)应该静(jìng)下心去(qù)反思,去思(sī)考是发(fā)自内(nèi)心的(de)不喜欢,还是说因为自(zì)己做不到而不喜欢。如果是后(hòu)者(zhě),是否(fǒu)是(shì)因为自己的努(nǔ)力程(chéng)度不(bú)够,做事的方(fāng)法出现了问题,还是说你的(de)个(gè)人原因决定了那是你力不(bú)能及的(de)事情。老板在面(miàn)试人(rén)肯定都会去询问你离职的(de)原因,你可以回答你不喜欢,但是请给出具体的原因,是这(zhè)一行违背了你的良(liáng)心道德底线还是别的什么原因。从而老板将会知道你的选(xuǎn)择是慎重的,是经(jīng)过深入(rù)思考的。
2、不要将过去的经历(lì)看(kàn)待成怨恨(hèn)
没有人天生就知道自己喜欢(huān)什么,于是我们需要(yào)去选(xuǎn)择(zé),去做尝试。当然并(bìng)不是每(měi)个人都那么幸运,每个人都会选错,然而如果你(nǐ)将自(zì)己的(de)选择看做(zuò)一(yī)种(zhǒng)怨恨,你就(jiù)真正错了(le)。一次次的选(xuǎn)择(zé)正是(shì)帮助我们找到(dào)真正正确的选择,当然它(tā)的前提建立在你(nǐ)对这次的选择进行深入反(fǎn)思(sī)的基础上。能够让我们(men)思考和(hé)总结(jié)的有太多(duō),为什么我们当(dāng)时会做出这样的选择,是没有进行深入(rù)的调查(chá),莽(mǎng)撞行事;还(hái)是说因为(wéi)后来发展出现了新的波折,自己在过程(chéng)中做了哪些努力和(hé)改变等(děng)等(děng)。
3、99%的(de)人(rén)都会说自己(jǐ)拥有理想
这个世界上99%的人都会(huì)说自己有着理想,希望世界因为(wéi)自己有着一点改(gǎi)变,但又有多少人真正(zhèng)将自己的理(lǐ)想转化为实际的(de)行动,一步一个(gè)脚印的踏实(shí)前行。别在老(lǎo)板们面前秀什么伟(wěi)大的(de)理想,老板(bǎn)们见过了太多讲自己有理想的人,但却很少见过真正付(fù)诸实践一点一滴改变现状(zhuàng)的人。
选(xuǎn)择比努力更重要
1、公司是抽象的,人是具体的
无论将(jiāng)来(lái)你所处于的公司有多么大(dà)的规模,和你工作在(zài)一起是一(yī)群真真切(qiē)切的人,他们的精神面貌,做事方式将是你日(rì)后天(tiān)天接触的。人的一生中(zhōng)大部分的时间都在工作,如果你(nǐ)一直呆在一(yī)个勾心斗角的环境(jìng)中,如何快(kuài)乐的起来(lái)?一个好的(de)团队的重要性不言而喻。
2、行(háng)业的选(xuǎn)择(zé)
俗话(huà)说360行,行行出状元,这话说得没错,人的一生精力(lì)有(yǒu)限(xiàn),我们不可(kě)能样(yàng)样精通,和(hé)很多工作了很多年的人聊天,很多前辈对我的反馈(kuì)都是:“在(zài)一行(háng)干,一定(dìng)要努力(lì)成为(wéi)一个行业的专家。”除此之外,行业的选择(zé)也很重要。老板(bǎn)是宝洁在中(zhōng)国招聘(pìn)的第一批营销人(rén),当时市场营销(xiāo)人才(cái)在中国(guó)很紧俏,处处抢手。就如(rú)经济学中的供给和(hé)需求理论,当需求(qiú)巨大但供给很少时,该事物(wù)的(de)价值更因为需求力量而成倍放(fàng)大。记(jì)得有一句话这么讲:“当你感(gǎn)觉你在吃力的(de)时候,代表你(nǐ)正在(zài)爬坡上升(shēng)”,但我更觉得当你感觉吃力的时候(hòu),更应该稍作停留,看看自己是否(fǒu)在正确的路上。
3、太多(duō)的方(fāng)法(fǎ)和告诉(sù)你如何(hé)去(qù)了解一个行业
前不久和友聊(liáo)天,她说她想去做点(diǎn)别的,但不知道(dào)该如何去了解(jiě)那一行。但我(wǒ)觉得她更应该(gāi)去反思,自己在(zài)之(zhī)前作出(chū)过多少努(nǔ)力,你(nǐ)说你要了解外面的世(shì)界,你在百度,google的搜索栏中敲下了一个相(xiàng)关的(de)搜(sōu)索(suǒ)词么?互联网的美妙就在于它(tā)将一个庞大无(wú)比(bǐ)的世界缩(suō)小在一个小(xiǎo)小的(de)屏幕上。无数的内容告诉(sù)你如何去了解一个行业,无数的内容告诉你那个行业的(de)样(yàng)子。以下是(shì)@秋叶语(yǔ)录(lù) 在博客写(xiě)的如何快速去了解一个行业(yè)的方法。
我们(men)常常遇到的问题(tí),需要在最短时间内建立(lì)对一个(gè)行业或(huò)者岗位的了解,慢慢(màn)成长来不及。
不过我过去也私下给一些朋(péng)友说过:大部分行业,从一无所知到变身糊弄外(wài)行的行业专家,最短我只需要(yào)三天时间。其实(shí)有些行业我(wǒ)想说(shuō)半天(tiān)我就够(gòu)了,怕刺激你们,随时受不了(le)。先分享一个(gè)思考框架(jià)吧,要(yào)了(le)解一个行业(yè),或者说快速让你看(kàn)起来像(xiàng)那个行(háng)业的人,你可以从四个维度去(qù)思(sī)考,这四个维度就是:
1、行业价(jià)值链:也就是这个行业的商业模式,它是(shì)怎样赚钱的(de),有哪些模式,你(nǐ)的公(gōng)司是其中哪一种?和对手相比(bǐ)优(yōu)劣何在?
2、行(háng)业文化:也就是这个行业的人一般是什么(me)背景,有(yǒu)哪(nǎ)些行业圈子(zǐ)或者论坛,喜欢(huān)怎样着装,沟(gōu)通,以及各种装范儿?
3、行业知识体(tǐ)系:也就是这个行业有哪些岗位(wèi),每(měi)个岗位有哪(nǎ)些(xiē)技能(néng)要求?有哪些工(gōng)作方法或者流(liú)程?
4、行业人(rén)脉:也就是这个(gè)行业有哪些精(jīng)英人物,他们(men)有哪些(xiē)履历让(ràng)大家羡慕?
除此之(zhī)外,求职类的网(wǎng)站,福建(jiàn)美容美发网,学校的BBS,已经工(gōng)作的(de)学长学姐,或者是在微(wēi)博上诚心的问一个不相识的圈内人,只要你诚(chéng)心的提出高质量的问题,相信(xìn)他会回(huí)答你的。
谦卑,务(wù)实,积极的心态
1、人永远都是活(huó)在(zài)当下(xià)
人都太(tài)容易(yì)对过去辉煌而沾沾(zhān)自喜,最近和(hé)同龄人聊天,发现还(hái)是有(yǒu)很多这样的80后,90后抱(bào)怨现(xiàn)状,畅谈(tán)自己过去做过(guò)什么样##的伟(wěi)大事情。包括(kuò)作者(zhě)自己有时(shí)候也有(yǒu)这种(zhǒng)情节(jiē)。没错(cuò),人总是需要那么一点成就感和(hé)骄(jiāo)傲存活在这个世间(jiān),但不要让过去的光芒遮盖了你看向(xiàng)未来的道路(lù)。你和所有(yǒu)的人(rén)都一同走向未来,人们更会因为(wéi)当下的(de)你的表现去(qù)审视你(nǐ),并非因为你原先(xiān)取得了多大的成就。世界上唯(wéi)一不变的就是变化本身(shēn),万万不可固步自封。记得孙陶(táo)然(rán)在(zài)《创业36条军规》中(zhōng)写道,每天都要给自己清盘,重(chóng)新归零。说(shuō)来简单,但是做到真的(de)很难。
2、情绪管理
刚刚来公(gōng)司(sī)老板说一个人非常重要的素质是情绪管理,老板还(hái)经常说一句话(huà):用简(jiǎn)单的心态处理(lǐ)复杂的事情。我觉得情绪管理包含了太(tài)多的内容,如何(hé)在屡(lǚ)战屡败中拾起屡败屡战的勇(yǒng)气,如何(hé)在混乱不明的环境中依旧能够独善(shàn)其身等等。
以上(shàng)的内容(róng)也希望和大家进行探讨。希望能通过自己的一点分享,带来周围人的一点(diǎn)点改变。我(wǒ)们(men)成长(zhǎng)在最(zuì)好的时代,大家加油。
上(shàng)一(yī)条(tiáo):
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